Конференция «Операционная эффективность 2025», прошедшая 27–28 мая в Красной Поляне, укрепила статус ежегодной площадки, объединяющей профессиональное сообщество из нефтехимического, энергетического и смежных секторов. Это не просто отраслевое событие, а клуб единомышленников, куда из года в год возвращаются участники, привнося новые идеи и практики. А также где к ним присоединяются новые специалисты с уникальным межотраслевым опытом.
Программа 2025 года включила практические кейсы, в том числе из смежных сфер: например, эксперты ВДНХ представили подходы к управлению человеческим капиталом. Такой межотраслевой обмен позволяет участникам не просто обсуждать тренды, но и находить работающие решения, применимые в собственных проектах и компаниях.
Мероприятие прошло при поддержке Газпромбанка (Генеральный спонсор), компаний СИБУР, Метафракс Кемикалс, United Catalyst Technologies, Strategy Partners, СиСофт Девелопмент, ТАИФ-НК. Организатор — компания Energy Leader.
Главные акценты конференции
Цифровизация как драйвер эффективности
Одной из ключевых тем мероприятия стало применение цифровых решений и ИИ в управлении производственными процессами и непрерывностью бизнеса.
Ирина Кнырь, руководитель Цифрового офиса АО «Нижнекамскнефтехим», подчеркнула, что цифровизация — это не только повышение эффективности, но и имидж современного технологичного предприятия, привлекательного для новых кадров:
«Цифровизация — инструмент, позволяющий быстрее сократить разрывы с лучшими практиками, принимать качественные управленческие решения на основе данных и привлекать таланты».
Андрей Окара, начальник управления по непрерывности деятельности и рискам Газпром нефти, представил ЕИС НДИР ИТАТ — мастер-систему, обеспечивающую централизованное управление ИТ-рисками. По его словам, уже сейчас внедрение системы дает прирост эффективности до 30%, сокращая трудозатраты и ускоряя реагирование на инциденты.
Практики проектирования и внедрения решений
Роман Бойцов (CSoft Development) рассказал о применении платформы Model Studio CS, позволяющей автоматизировать проектирование промышленных объектов любой сложности.
Каждое рабочее место инженера в системе оснащено всем необходимым — от расчетов до 3D-проектирования, — отметил он.
ИИ в производстве
Одним из наиболее прикладных кейсов стал доклад Марины Рулинской, главного эксперта ЗапСибНефтехима, о внедрении ИИ в процессы технического обслуживания и ремонта – использование ИИ для группировки оборудования по схожести с целью прогнозирования времени работ. Основной фокус — повышение качества исходных данных.
MES-системы и операционная эффективность
Денис Фролагин (Рексофт) выделил эффект от внедрения MES-платформ – сокращение длительности ремонтов, внеплановых простоев, снижение издержек — все это результат системного анализа полной стоимости владения оборудованием.
Глобальные тренды и макроанализ
Структура спроса на нефть и топливо
Гайк Оганян (ИЭС Инжиниринг и Консалтинг) обозначил сдвиги на глобальных рынках. Спрос на бензины и котельное топливо будет снижаться, тогда как доля нефтехимического сырья и реактивного топлива — расти.
Нефтехимия как основа роста ВВП
Лола Огрель, руководитель проекта Аналитического центра ТЭК, представила долгосрочный прогноз развития отрасли – к 2035 году полимерные мощности в России могут вырасти в 2,3 раза. Но санкционные ограничения, уход лицензиаров и рост ключевых ставок создают давление на инвестиционную активность.
Человеческий капитал
Одним из самых живых и запоминающихся обсуждений конференции стал дискуссионный клуб, посвященный кадровым вызовам. Вопреки привычным стандартам, сессия прошла на открытой террасе с захватывающим видом на вершины Кавказа — редкий формат для подобных мероприятий. Такая необычная организация позволила создать атмосферу открытости и доверия, которая вывела дискуссию за рамки привычного и помогла всем участникам включиться в обсуждение.
В центре внимания оказались:
- взаимодействие с поколением Z и адаптация новых сотрудников
- развитие soft- и hard-навыков
- корпоративное обучение как необходимость, а не бонус
- мотивация и удержание персонала
- роль ИИ в условиях нехватки квалифицированных кадров
Формат живого диалога позволил участникам не только обменяться опытом, но и прийти к конкретным подходам, которые могут быть применены в реальных HR-стратегиях.
Эффективное планирование и отечественные решения
Дарья Смирнова, представитель NAUKA, представила опыт внедрения импортонезависимой системы продвинутого планирования:
«Интеграция позволила отказаться от внешних инструментов, снизить трудозатраты, повысить гибкость и перейти к динамическому планированию».
ESG-стратегии
Важное внимание на конференции было уделено вопросам устойчивого развития.
Алексей Бураков, директор по ESG Метафракс Кемикалс, отметил:
«Непонимание сути повестки и формальный подход часто приводят к провалам. Реальный результат возможен только при вовлечении менеджмента, наличии экспертизы и готовности к поэтапному внедрению».
Участники обсудили шаги по внедрению ESG-стратегий, актуальные риски и вызовы для компаний в российских условиях, типовые ошибки в реализации и нехватку внутренних компетенций.
Мастер-класс: «Секреты управления командой»
Особое место в программе конференции занял практический мастер-класс «Секреты управления командой», который провел Денис Тверской, партнер практики «Операционная эффективность» в компании Strategy Partners.
В рамках сессии участники получили инструменты для управления сотрудниками в условиях перемен, неопределенности и роста ожиданий со стороны команд.
Ключевые темы:
- почему одних сотрудников вдохновляет «пряник», а других — «кнут»
- в чем кроется ошибка, когда руководитель мотивирует всех так же, как себя
Мастер-класс стал яркой точкой деловой программы второго дня, позволив участникам не только переосмыслить подходы к управлению, но и получить конкретные рекомендации, которые можно сразу применять в работе.
Завершением конференции стал Гала-коктейль в панорамном ресторане с видом на вершины Кавказских гор, где участники смогли пообщаться в неформальной обстановке, обсудить итоги и наметить новые партнерства.
Конференция «ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 2025» подтвердила: отрасль готова к системной трансформации — через цифровые решения, ИИ, устойчивое развитие и инвестиции в человеческий капитал.
Объединение знаний, кейсов и усилий всех участников стало важным вкладом в построение эффективной и конкурентоспособной промышленной модели будущего.
В 2026 году профессиональное сообщество вновь соберется, чтобы обменяться практикой, идеями и решениями. Подробнее о предстоящих мероприятиях — на сайте www.enleader.ru
